Conseils et outils de gestion

Mon objectif est de vous présenter les principaux éléments contribuant à la performance de votre organisation

  • Une analyse de vos besoins et de vos ressources me permettent d’établir un bon diagnostic.

L’outil peut être aussi simple que:

  • Charte de comptes comptables bien structurée;
  • États financiers internes facilitant la gestion, soit une présentation qui favorise l’analyse, qui mesure la contribution (rentabilité) de vos différentes activités, qui dégagent vos fonds générés, etc.

L’outil peut être aussi:

  • Un système de coût de revient vous renseignant sur le coût de vos produits et services.
  • Un système facilitant et standardisant votre processus de soumission;
    • Quel est le prix minimum que je dois soumettre?
    • Quel est le prix suggéré pour l’atteinte de mes objectifs?
  • Des INDICATEURS DE PERFORMANCE vous permettant de visualiser rapidement de l’information sur les données que vous jugez critiques au bon fonctionnement de votre entreprise. L’outil développé doit être simple et utile.
  • Ces outils doivent être intégrés à votre TABLEAU DE BORD.
  • Les INDICATEURS DE PERFORMANCE ainsi développés, doivent être simples, clairs et représentatifs.

Mon rôle est de m’assurer que votre bénéfice s’accroîtra simplement par la qualité de l’information que vous obtiendrez.